2023年是数字孪生黄河建设深入推进之年，也是数字孪生黄河建设先行先试收官之年。黄河水利委员会按照“需求牵引、应用至上、数字赋能、提升能力”总体要求和强化流域治理管理“四个统一”部署，组织推动数字孪生黄河建设工作走向智能化的深水区。

　　坚持上下联动，加强组织领导。结合机构改革，在黄委国科局增设数字孪生工作处，抽调业务骨干加强数字孪生黄河建设工作专班力量；各有关委属单位成立了本单位的工作任务专班，由主要领导或分管领导担任专班主任，形成联动合力，统筹协调推进。 

　　坚持协作配合，明确责任分工。黄委组织对数字孪生黄河建设前期工作进行了全面复盘，编制《数字孪生黄河建设2023年工作任务清单》。黄委领导主持召开专题办公会讨论数字孪生黄河建设2023年任务清单，确定了13类69项必须完成任务，并明确牵头单位、承担单位和完成期限。 

　　坚持统筹调度，狠抓落实监督。建立“月调度-周例会”制度。3月13日，黄委召开2023年数字孪生黄河建设月调度会，推进各单位工作进展，协调解决重大问题。黄委层面加强统筹协调，抓好建设任务落实。相关单位对照台账，挂图作战，对表推进，确保高效率高质量完成年度任务。 

　　坚持应用至上，强化交流合作。为拓展新思路，引进切实管用新技术，黄委组织相关单位座谈交流。同时，注重实战练兵，加强委属单位交流合作，组织委属单位调研数字孪生山东黄河建设。 

　　下一步，黄委将加紧统筹各单位数字孪生建设成果集成融合，全面提升建设成果的先进性、通用性、系统性，推进数字孪生黄河建设走实走深，努力将数字孪生黄河打造成全国数字孪生水利建设的样板。